Kriterien eines Businessplans

Vertrauen Sie unserer Erfahrung!

Unsere Experten bieten Ihnen mehr, als Ihnen jede noch so ausgetüftelte Businessplan-Software geben kann. Vertrauen Sie unserer Erfahrung! Mit einem Businessplan „von der Stange“, werden Sie die Mitarbeitet der Bank vielleicht persönlich kennen lernen, aber nicht unbedingt mit einer Zusage für Ihren Kreditantrag rechnen können. Viele Banken lehnen Businesspläne ab, die augenscheinlich mit Standard-Software erstellt wurden und darauf deuten lassen, dass zu wenig unternehmerischer Background vorhanden ist.

Sparen Sie sich die unnötigen Investitionen für Software, die Sie nicht weiterbringt und verlassen Sie sich auf unsere Fachkompetenz. Wir wissen wovon wir reden. Wir kennen die Fallstricke bei der Erstellung von Businessplänen und auf dem Weg in die Existenzgründung und stehen Ihnen gern zur Seite.

Er ist des Weiteren eine Art Empfehlungsschreiben des Existenzgründe rs. Somit kann der potentielle Kapitalgeber abwägen, ob er diese Geschäftsidee finanziell fördern möchte. Gleichzeitig stellt er verschiedenste Strategien zur Zielerreichung der Existenzgründung dar.

Hauptaspekt ist natürlich Ihr Geschäftsmodell und das Sie dieses so prägnant und überzeugend wie nur möglich verfassen und vermitteln. Sie haben nämlich meist nur eine Chance um den Geldgeber, Förderstellen oder Banken zu überzeugen. Formulieren und strukturieren Sie Ihren Unternehmensplan , sodass jeder Unkundige diesem folgen kann. Ferner müssen Sie berücksichtigen, dass der Plan, falls dieser von einem Team bearbeitet wurde, an einen Schreibstil angepasst werden muss, denn wer liest gerne Texte, die nicht miteinander übereinstimmen. Nutzen Sie Ihre Chance! Denken Sie daran, dass Sie Hintergrundinformationen liefern, so dass Ihr Konzept nicht in Frage gestellt werden kann. Ebenso müssen Sie beachten, welchem Empfänger das Projekt vorgelegt wird. Sicherlich ist es wichtig bei Investoren zu berücksichtigen, dass für sie der Gewinn an erster Stelle steht.  Stellen Sie sich die Frage, was Sie mit der beruflichen Selbständigkeit erreichen möchten. Haben Sie Visionen und Ziele? Wo ist Ihr Unternehmen in 5 Jahren? All diese Angaben sind das Fundament eines gut durchdachten Businessplan s und der Schlüssel zur Existenzgründung . Charakterisieren Sie Ihr Produkt. Welche qualitativen Vorteile bieten Ihr Produkt und Ihr Service den Kunden, die sie bei ähnlichen Unternehmen nicht erhalten? Natürlich dürfen Sie nicht nur anpreisen, denn bei jeder Umsetzung eines Projekts können Probleme auftreten. Seien Sie darauf eingestellt, dass Sie auch evtl. Problemlösungen mit in Ihren Businessplan einbringen. Der mögliche Investor, bemerkt, dass Ihr Geschäftsmodell gut überlegt ist und realistisch umgesetzt werden kann. Natürlich fällt es dem Leser auf, ob Sie sich lange mit der Thematik befasst haben, oder ob Ihr Projekt ein kurzer Gedanke war. Sie sollten Ihrem Gegenüber auf Anhieb den präzisen Nutzen des Produkts nennen können und welche Vorteile sich für die potentiellen Kunden erschließen. Stellen Sie sich die Frage, ob Ihr Produkt unübertroffen ist. Haben Sie neue Technologien bzw. Produktionsabläufe in Ihre Innovation mit einfließen lassen. Sicherlich sollte das Design Ihres Erzeugnisses ein Eyecatcher sein und einen hohen technologischen Innovationsgrad enthalten damit die Wahrscheinlichkeit auf eine Venture-Capital-Finanzierung (Risikokapitalfinanzierung) wachsen kann. Häufig tritt der Fall ein, dass Venture-Capital-Geber in Wachstumsbranchen investieren. Hinzu kommt, dass Die Geldgeber auf die momentane Konjunkturlage und Gesetzesfestlegung achten. Führen Sie genaue Wettbewerbsanalysen aus. Um Ihre Professionalität zu unterstreichen, sollten Sie eine gut durchdachte Finanzplanung entwickelt haben um genaue Umsatzvoraussagen treffen zu können. Rechnen Sie damit, dass die erfassten Zahlen hinterfragt werden. Sie sollten sich im Team ergänzen! Kapitalgeber achten auf Kompetenzen, bevor Sie Geld fließen lassen. Mit einem fachkundigen Team punkten Sie beim Investor. Er wird sich vorstellen können, dass solch eine Gruppe von Menschen, auch mit auftauchenden Problemen zu Recht kommen wird.    

Beim Verfassen Ihres Businessplan s müssen Sie beachten, wem Sie diesen vorlegen werden. Der potenzielle Geldgeber legt beispielsweise auf andere Attribute Wert, die den möglichen Kunden bzw. den Provider (Liferanten) vollkommmen gleichgültig erscheinen. Für die Investoren liegt der Gesichtspunkt im Thema Geldmehrung durch eine erfolgreiche Unternehmensführung.

Außerdem ist ihnen besonders wichtig, dass Ihre Dienstleistung bzw. Ihr Erzeugnis einmalig ist, dass Ihr Team besonders durch Fachkompetenzen überzeugt und das potenzielle Kunden durch Ihre Innovation klare Vorteile haben. Damit Sie bei Ihrer Businessplan-Präsentation nicht ins Stottern geraten, überlegen Sie sich genau, wie Sie Ihr Produkt bzw. Ihren Service so gut wie möglich verkaufen können.


Sie sollten in die Offensive gehen, um damit zu zeigen, dass Sie völlig überzeugt von Ihrem Produkt sind, das ohnegleichen am Markt bestehen wird. Welche Vorteile bietet Ihr Produkt der Zielgruppe? In welchen Kriterien differenziert sich Ihr Erzeugnis bzw. Ihre Dienstleistung von anderen Herstellern bzw. Anbietern? Dies sind grundsätzliche Fragen, auf die Sie sich bei der Vorstellung Ihres Unternehmenskonzepts einstellen können.

Falls Sie dem potenziellen Kunden eine spezielle Effizienz bieten möchten, sollten Sie sich genau überlegen, was Ihren Service oder Ihr Erzeugnis so einmalig macht. Vorallem Investoren schätzen Produkte, die sich von der Konkurrenz augenscheinlich abheben. Die Unique-Selling-Proposition sollte bestenfalls in Ihrem Businessplan mit eingebracht werden, denn dann haben Sie die Möglichkeit genau zu konkretisieren, wie Sie sich von anderen Produktherstellern unterscheiden.



Bieten Sie innovative Produkte bzw. Dienstleistungen an!

Das steigert Ihre Chance auf eine Venture-Capital-Finanzierung. Je einfallsreicher Sie bei der Entwicklung vorgehen, desto besonderer wird Ihr Produkt und somit auch der Ertrag, den Sie anschließend verbuchen können. Innovationen sind oft im Bereich Produktion anzutreffen. D. h. Sie haben einen neuen Produktionsvorgang erfunden, der sparsamer und lukrativer ist? Somit können Sie schonmal


Betreiben Sie präzise Markt- und Wettbewerbsanalyse damit Sie überzeugen können!

Bevor Sie potenzielle Investoren überzeugen können, müssen Sie umfangreiche Marktanalyse betreiben. Sie sollten Ihre Chancen am Markt realistisch einschätzen können, damit auch der mögliche Kapitalgeber bemerkt, dass Sie sich genügend über dieses Thema informiert haben.

Wenn Sie die Behauptung aufstellen, dass es für Ihr Produkt keinerlei Wettbewerb gibt, könnte es sein, dass Sie dem möglichen Investor ein Bild von Unwissenheit vermitteln. Sie sollten sich ausgiebig über die Konkurrenz informieren. Zudem ist der Weg, durch den Ihr Produkt in den Markt eingeführt wird zu berücksichtigen. Wie möchten Sie Ihr Produkt verkaufen? Ihr Konzept ist nutzlos, wenn Sie nicht genaue Angaben zum Vertrieb machen. Außerdem sollten Sie Umsatzprognosen konzipieren, die sich auch in der Umsetzung bewähren werden. Sie können damit rechnen, dass Ihre Planzahlen skeptisch betrachtet werden. Investoren lassen nicht nur in Ihre Handelsidee Geld fließen, sondern investieren auch in Ihr Team. Je kompetenter und überzeugender dieses ist, umso eher kann sich der Geldgeber ausmalen, wie erfolgreich das Unternehmen werden kann. Bauen Sie Strategien zum beseitigen auftauchender Probleme mit in Ihren Businessplan ein, denn damit vermitteln Sie den Eindruck von Professionalität. Um ein perfektes Team zu bilden sollte das Wissen der Mitglieder verschiedene Fachbereiche wie z. B. Personal, Vertrieb, Marketing und Finanzen und Entwicklung und Forschung abdecken können. Charakteristischemerkmale der einzelnen Personen sind bedeutsam. Know-How, Engagement, Motivation, Kreativität und Durchsetzungskraft können sich manchmal mehr erweisen, als ein Dr-Titel. Die Crew sollte kritikfähig sein und auch Anregungen des Investors umsetzen können.


Denken Sie daran, dass Ihr Businessplan durchgehend Ihre Geschäftsidee vom Kern an aufzeigt, und das diese Handelsidee in ein standhaftes Unternehmenskonzept umgewandelt wird. Die Finanzplanung ist das A und O bei der Konzipierung eines Geschäftsplans. Sie sollten Ihre Prognosen und Aussagen beweisen können. Alle Abschätzungen und Aussagen werden Ihre Zukunft beeinflußen können. Sie werden anhand Ihrer Überlegungen oder Fehlprognosen eingeschätzt. Seien Sie also gut vorbereitet, wenn es um das Thema Finanzplanung geht. Berücksichtigen Sie dabei die Umsatzprognosen.