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Aufbau eines Businessplans - einen Geschäftsplan schreiben - Leitfaden
Der Inhalt eines Businessplans ist Grundlage für einen erfolgreichen Beginn eines Unternehmens. Der richtige Aufbau eines Geschäftsplans erfüllt verschiedene Aufgaben. Einerseits kann er einem nützlich sein die Befähigung seiner Betriebsgründung nachdrücklich zu erkennen. Dadurch das der Geschäftsplan in einem schriftlichen, knappen Aufbau notiert wird kann er dazu dienen einem seine Idee zu systematisieren und in eine deutlich abgestufte Gliederung zu bringen und zum anderen alle bedeutsamen Aufgabengebiete exakt zu erkennen.
Der Aufbau des Geschäftsplan hilft Ihne Ihre Geschäftsidee präzise zu formulieren und bestenfalls dazugehörig andere Möglichkeiten daraus zu entwickeln.
Wenn Sie diese beiden Aufgaben erfüllt haben, fangen Sie damit an Ihre Idee als Konzept aufzuschreiben. Auf diese Weise wird der Businessplan anschließend zum Hinterfragungsmerkmal für das gesamte Unternehmen.
Ein Businessplan ist unabdingbar, wenn Sie finanzielle Unterstützung von Kapitalgebern brauchen.
Weitere Infos hierfür:
existxchange - Das Portal zur Existenzgründung mit Informationen zum Businessplan
Ein Geschäftsplan sollte folgende Punkte beinhalten:
1. kurze Einführung
Ausgangssituation, Ziel Ihres unternehmerischen Vorhabens, Finanzbedarf
2. Absatzgebiet- und Unternehmensanalyse (Ist-Situation und Trends)
Marktstruktur und -entwicklung, Prüfung der Kunden die ich ansprechen möchte sowie deren Bedürfnisse, Konkurrenz
3. Unternehmens- und Marketingkonzept
Zukunftsplanung, Zielgruppen, Verkaufs-, Wachstumsziele
4. Absatzplanung, und -instrumente
Dienst am Kunden, Konsultation, Wahl des Verkaufspreises, Vertrieb, Einsatz von Werbemitteln
5. Aufbau der Infrastruktur
Geschäftsprozesse, Aufbau- und Ablauforganisation, EDV, Riskomanagement, Controlling,Qualitätssicherung
6. Planungen mit Planungsbedinung
Umsatz-, Investitions-, Erfolgs-, Bilanz-, Liquiditäts- und Kapitalbedarfsplanung, zwei bis drei Geschäftsjahre, Jahr eins als Monatsplanung
7. Finanzierung
Eigenkapital, benötigtes Fremdkapital, Leasingobjekte, Sicherheiten
8. Schlussfolgerungen
Erfolgsaussichten/Risikobetrachtung, Fazit, Anlagen (detaillierte Planrechnungen, Analysen und Konzepte, Handlungsplan, Unternehmensdarstellungen)
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