Häufige Fehler im Businessplan

Während die Unternehmenskonzeption auch dazu dient, Fehler im Vorfeld zu vermeiden, ist eine rein zahlenbasierte Vorgehensweise kritisch. Denn, einfach formuliert:

„Hinter jeder Zahl muss ein konzeptioneller Gedanke stehen!“
Quelle: "clever statt blauäugig", CONCEPTEMverlag, Mainz 2011

Erst Denken, dann Handeln ist die Devise. Beispielsweise wird vom DIHK (Deutscher Industrie- und Handelskammertag) seit Jahren aufgezeigt, woran Unternehmen in der Startphase scheitern. Vergleichbare Fehler sind bei Unternehmen, die in die Insolvenz gehen zu vermerken.

Zu den Fehlern gehören unter anderem:

Fehler in der Planung und Controlling wie z.B.

• fehlende betriebswirtschaftliche Kenntnisse
• Investitionsfehler

Fehler in der Finanzierung wie z.B.

• Finanzierungslücken
• Nichtbeachtung unerwarteter Ereignisse

Fehlende Fach- und Branchenkenntnisse wie z.B.

• Fehlende Marktkenntnisse
• Marktveränderungen nicht erkannt

Fehler im Marketing wie z.B.

• Leistung kann nicht konkret dargestellt werden
• Preise zu hoch, zu niedrig
• Zielgruppen unklar
• Kommunikation nicht durchdacht

Fehler, denen man im Rahmen einer Konzeption bewusst begegnen kann und die bei der ausschließlichen Erstellung eines Businessplans oftmals nicht bedacht werden.